Wpływ to nie tylko liczby i wzrosty – to także odpowiedzialność. W tej kategorii doceniamy działania ESG, które mają realny wpływ na ludzi i środowisko. Szukamy projektów, które zmieniają społeczności, edukują, zmniejszają ślad węglowy lub pokazują, że nowoczesny biznes może być etyczny i zrównoważony. Nie chodzi o PR, ale o faktyczne efekty i odwagę w działaniu.

Łatwogang - zbiórka na Cancer Fighters

‍Za stworzenie akcji, która pokazała bezprecedensową skalę mobilizacji społeczności internetowej wokół pomocy chorym na nowotwory. Impulsem był nagrany przez Bedoesa 2115 i 11-letnią Maję Mecan utwór "Ciągle tutaj jestem (diss na raka)", po którym Łatwogang rozpoczął 17 kwietnia 2026 roku dziewięciodniowy stream charytatywny na rzecz Fundacji Cancer Fighters. Akcja, której początkowym celem było zebranie 500 tys. zł, ostatecznie przyniosła 292,7 mln zł. Inicjatywa połączyła siłę muzyki, twórców internetowych, ich społeczności i biznesu, zamieniając viralową akcję w jedno z największych przedsięwzięć charytatywnych w historii polskiego internetu.

Rafał Brzoska – działania przeciwko oszukańczym reklamom na platformach Meta

‍Za wykorzystanie własnej sprawy do podjęcia systemowej walki z oszukańczymi reklamami i deepfake’ami publikowanymi na największych platformach społecznościowych. Po wykorzystaniu jego wizerunku w fałszywych reklamach inwestycyjnych Rafał Brzoska podjął działania prawne i regulacyjne przeciwko Meta, zwracając uwagę na istotne dla całego rynku kwestie odpowiedzialności platformy za treści reklamowe. Brzoska przeniósł tym samym problem z poziomu pojedynczych przypadków internetowego scamu do debaty o odpowiedzialności Big Techów za reklamy, na których emisji zarabiają.

‍Pocztówki z powodzi

‍Za znalezienie prostego i skutecznego sposobu na wsparcie przedsiębiorców z regionów dotkniętych powodzią – nie poprzez zbiórkę pieniędzy, a odbudowę ruchu turystycznego. W ramach rozpoczętej 28 maja 2025 roku kampanii do mieszkańców całej Polski trafiło ponad 600 tys. pocztówek zapraszających do odwiedzania miejscowości Dolnego Śląska i innych terenów popowodziowych, a kartki wydrukowano w lokalnej drukarni również dotkniętej kataklizmem.
Akcja połączyła samorząd, biznes, organizacje i twórców internetowych, zaangażowała 115 przedsiębiorców w "Mapę Dobra" i – według danych kampanii – przyniosła 435 publikacji o zasięgu 8,8 mln odbiorców bez budżetu mediowego. "Pocztówki z powodzi" pokazały, że skuteczna pomoc może polegać nie na przekazaniu darowizny, lecz na przywróceniu klientom i turystom miejsc, które po ustąpieniu wody nadal zmagały się z gospodarczymi skutkami katastrofy.
‍

Internet to nie tylko dane – to emocje, język i wspólnota. W tej kategorii nagradzamy tych, którzy wnoszą nową jakość do kultury online. To miejsce dla projektów budujących społeczności, nadających nowy sens obecności w sieci, edukujących, poruszających lub prowokujących do myślenia.

CD PROJECT RED:

‍Za pokazanie, że polskie marki cyfrowe mogą żyć globalnie przez lata, nawet bez premiery nowej dużej gry. W 2025 roku CD PROJEKT osiągnął 867 mln zł przychodów, a jednym z głównych motorów sprzedaży pozostawały kilkuletni "Cyberpunk 2077" i dziesięcioletni "Wiedźmin 3". Ten ostatni przekroczył w maju 2025 roku 60 mln sprzedanych egzemplarzy, a rok później już 65 mln; "Cyberpunk 2077" zakończył 2025 rok z wynikiem 35 mln kopii, a dodatek "Widmo Wolności" przekroczył 10 mln.
‍
Jednocześnie informacje o kolejnych odsłonach obu uniwersów nadal wywołują globalne zainteresowanie: w czerwcu 2025 roku pokazano technologiczne demo "Wiedźmina 4", a "Cyberpunk 2" wszedł w fazę preprodukcji. Siłę samej marki pokazała też w 2026 roku oficjalnie licencjonowana gra karciana Cyberpunk, tworzona przez WeirdCo we współpracy z CD PROJEKT RED, której kampania na Kickstarterze zebrała ponad 28 mln dolarów. CD PROJEKT udowadnia tym samym, że Wiedźmin i Cyberpunk nie są już tylko seriami gier, lecz globalnymi uniwersami kultury cyfrowej, które potrafią przez lata generować sprzedaż, społeczności i emocje na długo przed kolejną wielką premierą.

Centrum Archiwistyki Społecznej – Zbiory Społeczne

‍Za przenoszenie do cyfrowego obiegu historii, których często nie ma w państwowych archiwach ani dużych instytucjach kultury. Centrum Archiwistyki Społecznej rozwija portal Zbiory Społeczne, który łączy setki oddolnych archiwów tworzonych przez lokalne stowarzyszenia, biblioteki, fundacje i mieszkańców. W jednym miejscu udostępniane są fotografie, dokumenty, kroniki i nagrania historii mówionej, często dotyczące małych miejscowości, rodzin i społeczności, których doświadczenia mogłyby bezpowrotnie zniknąć.
‍
Portal gromadzi już ponad 230 tys. materiałów z ponad 380 archiwów społecznych, a CAS równolegle udostępnia bezpłatne narzędzia do ich opracowywania i publikowania. To przykład cyfryzacji kultury, która nie zaczyna się od wielkich kolekcji i instytucji, ale od pamięci zwykłych ludzi i dzięki technologii nadaje jej trwałość, dostępność i ogólnopolski zasięg.

‍Narodowy Instytut Fryderyka Chopina

‍Za pokazanie, że muzyka klasyczna może stać się pełnoprawnym fenomenem kultury cyfrowej i docierać do globalnej, wielomilionowej publiczności. Podczas XIX Konkursu Chopinowskiego w 2025 roku Narodowy Instytut Fryderyka Chopina zbudował wokół wydarzenia szeroki ekosystem transmisji i treści online: konkurs na jego kanale YouTube śledziło 8,5 mln unikalnych użytkowników z całego świata, generując ponad 40 mln wyświetleń, a debiut transmisji na TikToku przyniósł ponad 91 mln wyświetleń LIVE i 8,5 mln polubień.
‍
Konkurs był jednocześnie obecny na Facebooku, Instagramie, X oraz chińskim Weibo, a transmisje internetowe pozwalały śledzić na żywo ponad sto godzin występów pianistów z całego świata. Instytut nie ograniczył się więc do cyfrowej retransmisji tradycyjnego wydarzenia, lecz wykorzystał platformy społecznościowe do poszerzenia publiczności muzyki Chopina, docierając także do odbiorców, którzy wcześniej nie mieli kontaktu z konkursem ani muzyką klasyczną.
‍

Niektórzy wchodzą na rynek i od razu robią hałas. W tej kategorii doceniamy premiery, które nie przeszły niezauważone – nową usługę, start-up, markę lub wejście firmy na nowy rynek. Interesuje nas zarówno odwaga, jak i jakość wykonania oraz odbiór w branży i mediach. To nagroda dla tych, którzy zaryzykowali i postawili pierwszy krok z przytupem. Nie chodzi jednak tylko o nowe firmy (choć o nie także), ale również o istniejące już podmioty, które zrobiły coś nowego.

eSky – Thomas Cook

‍Za wprowadzenie na polski rynek jednej z najbardziej rozpoznawalnych marek w historii światowej turystyki w nowej, zbudowanej przez polską firmę formule. Po przejęciu upadłej marki Thomas Cook przez Grupę eSky, marka zadebiutowała w Polsce w marcu 2026 roku, łącząc ponad 180-letnie dziedzictwo z technologią i modelem sprzedaży rozwijanym przez eSky.
‍
Thomas Cook w Polsce stawia na elastyczne pakiety łączące loty regularnych przewoźników, hotele i dodatkowe usługi, zamiast opierać ofertę wyłącznie na klasycznych turnusach czarterowych. To jeden z ciekawszych debiutów ostatnich lat także z symbolicznego punktu widzenia: polska firma przejęła legendarną globalną markę, a następnie wykorzystała własne zaplecze technologiczne i produktowe, by wprowadzić ją na rodzimy rynek jako nowego konkurenta dla największych touroperatorów.

‍Too Good To Go
‍Za wprowadzenie na polski rynek nowego modelu sprzedaży nadwyżek żywności, który rozszerza działalność Too Good To Go daleko poza dotychczasowe odbieranie przecenionych produktów z restauracji i sklepów. W kwietniu 2025 roku firma uruchomiła usługę Box Too Good To Go, umożliwiającą zakup niesprzedanych produktów znanych marek z dostawą do domu lub paczkomatu. Kilka miesięcy później Polska została pierwszym rynkiem, na którym platforma wprowadziła dostawy nadwyżek cateringu dietetycznego bezpośrednio do klientów.
Na początku 2026 roku z tego rozwiązania korzystało już 40 firm cateringowych, a dostawy obejmowały ponad 5 tys. miejscowości. Nowy model pozwala producentom i firmom cateringowym odzyskiwać część wartości niesprzedanej żywności, a konsumentom kupować pełnowartościowe produkty w niższych cenach. To przykład wykorzystania technologii i logistyki do stworzenia dodatkowego kanału sprzedaży, który jednocześnie odpowiada na problem marnowania jedzenia.

‍LiveKid

‍Za ekspansję polskiego biznesu cyfrowego na kolejne zagraniczne rynki i budowanie międzynarodowej platformy do zarządzania żłobkami i przedszkolami. W pierwszym kwartale 2026 roku LiveKid przejął hiszpańskie Schooltivity, umacniając swoją pozycję w Hiszpanii, a w czerwcu meksykańską Aldeę, znacząco rozszerzając działalność w Ameryce Łacińskiej, w tym w Meksyku, Kolumbii i Chile.
‍
Według danych firmy po przejęciach grupa jest obecna na 11 rynkach, obsługuje ponad 5 tys. placówek i 600 tys. rodziców, a za pośrednictwem jej systemów realizowane są płatności o wartości przekraczającej 1,5 mld zł rocznie. LiveKid pokazuje, jak polskie oprogramowanie może stać się podstawą międzynarodowego biznesu, rozwijanego poprzez przejmowanie zagranicznych firm i łączenie ich technologii oraz lokalnego doświadczenia.

‍

Kategoria dla firm, projektów, usług i osób, które wyznaczają nowe kierunki rozwoju rynku, przełamują obowiązujące schematy i realnie zmieniają sposób funkcjonowania całej branży. Nagradzamy inicjatywy, które nie tylko odnoszą sukces, lecz także inspirują innych, uruchamiają nowe trendy, podnoszą standardy i stają się impulsem do trwałych zmian.

WK DZIK
‍
‍Za przekształcenie internetowej społeczności w jedną z najbardziej rozpoznawalnych polskich marek konsumenckich wywodzących się z social mediów. WK DZIK wyszedł daleko poza model influencerskiego merchu: dziś ponad 80 proc. obrotów firmy pochodzi ze sprzedaży w największych sieciach handlowych, a marka działa już nie tylko w suplementach i odzieży, ale również w szeroko rozumianym FMCG. W 2025 i 2026 roku dalej rozszerzała dystrybucję i portfolio, m.in. rozwijając ofertę napojów w Żabce i Dino, a równolegle skalując projekt bezpłatnych siłowni plenerowych DZIK GYM. To przykład marki, która dzięki zbudowanej w internecie społeczności stworzyła biznes funkcjonujący dziś przede wszystkim poza internetem

‍Respo

‍Za przekształcenie marki osobistej dietetyka Michała Wrzoska w duży, skalowalny biznes cyfrowy, który zmienia sposób korzystania z usług dietetycznych. Respo, rozwijane wspólnie z Pawłem Witkowskim, połączyło indywidualną opiekę specjalistów z autorską aplikacją, planowaniem posiłków, treningami i edukacją żywieniową. Według danych przedstawionych przez firmę w 2025 roku jej przychody przekroczyły 50 mln zł, rosnąc o 35 proc. rok do roku, a z usług skorzystało ponad 51 tys. nowych podopiecznych.
‍
W 2026 roku Respo rozwinęło aplikację o rozwiązania AI, w tym rozpoznawanie produktów na zdjęciach, proponowanie posiłków na podstawie zawartości lodówki oraz integrację zakupów z Frisco. To przykład, jak połączyć siłę twórcy internetowego, wiedzę ekspertów i technologię, budując biznes, który przenosi tradycyjne usługi dietetyczne do cyfrowego świata.

‍XTB

‍Za przekształcanie inwestowania z wyspecjalizowanej usługi w masowy produkt cyfrowy. W 2025 roku liczba rachunków maklerskich prowadzonych przez XTB w Polsce wzrosła o 441,5 tys., do 821,7 tys., co odpowiadało 32,4 proc. wszystkich rachunków raportowanych przez KDPW.
‍
Jednocześnie firma konsekwentnie poszerzała model biznesowy wykraczający poza aktywny trading, rozwijając w jednej aplikacji dostęp do akcji i ETF-ów, pasywnych Planów Inwestycyjnych, IKE, oprocentowania wolnych środków oraz eWalletu z kartą płatniczą. Niski próg wejścia, mobilna obsługa i rozbudowana oferta edukacyjna obniżają bariery wejścia na rynek kapitałowy. Skala wzrostu XTB zwiększa jednocześnie presję konkurencyjną na tradycyjne banki i domy maklerskie oraz zmienia standard tego, czego klienci mogą oczekiwać od cyfrowej platformy inwestycyjnej.